Mars 2010 – Nos priorités stratégiques suite au tremblement de terre
La direction de HHHI a déterminé les actions prioritaires que nous devons prendre pour aider les personnes nouvellement handicapées à Haïti, pour soutenir les travailleurs haïtiens du domaine de la santé/dans la communauté, qui ont besoin de formation et d’appui pour prendre en charge leurs patients blessés, ainsi que pour poursuivre notre reconstruction et nos initiatives de formation à plus long terme.
1. Reconstruire nos installations de prothétique et d’orthétique dans le but d’offrir des services d’ajustement de prothèses et de réadaptation des amputés, ainsi que de continuer à former des techniciens haïtiens. Chaque membre coûte en moyenne 300 $ et peut être fabriqué en une journée. Des travailleurs locaux peuvent être formés à fabriquer les membres et à gérer ce centre.
2. Former des techniciens haïtiens en prothétique et orthétique. Reprendre l’agrandissement prévu de nos cliniques de prothèses/orthèses/réadaptation et de notre centre de formation grâce au projet Hispaniola Prosthetics and Orthotics Education (HiPOE), une initiative lancée partout dans l’île en partenariat avec Physicians for Peace et l’université Don Bosco, d’El Salvador, avec l’appui du Comité international de la Croix-Rouge (www.icrc.org/fre).
3. Offrir de la formation en réadaptation à Haïti. Nous saisirons des occasions d’offrir des programmes de formation accrédités dans les domaines de la physiothérapie, l’ergothérapie, l’orthophonie, l’audiologie, la technique d’assistant en réadaptation, les sciences infirmières en réadaptation et la résidence en médecine physique et réadaptation, qui seront offerts à Haïti. Nous offrirons également des installations de formation et des internats/mentorats.
4. Reconstruire nos bureaux centraux, en accordant une importance particulière à des installations de formation en réadaptation, des occasions de formation professionnelle en réadaptation et une clinique de réadaptation pour patients externes. Pour appuyer ces initiatives, jusqu’à 30 bénévoles médicaux pourront être logés dans une auberge existante et desserviront notre clinique et nos programmes d’approche, en collaboration avec notre personnel national actuel et futur.
5. Poursuivre notre intention de construire un institut de réadaptation (LINK), le tout premier à Haïti.
Mesures immédiates et d’urgence de HHHI : Voici les mesures actuelles qui font partie de notre intervention suite au désastre, en plus des mesures ci-haut.
1. Notre partenaire canadien, l’Équipe Canada – Healing Hands Inc. (ECHH), contribue également à la construction d’installations de réadaptation temporaires et permanentes à Jacmel. Ses projets comprennent l’offre d’occasions de formation pour les travailleurs haïtiens communautaires et de la santé.
2. Nous déployons des bénévoles en réadaptation (physiothérapie, ergothérapie, médecine physique et réadaptation, infirmières en réadaptation et en soin des blessures, prothésistes et orthésistes) à Haïti pour combler les besoins en ressources humaines dans les tentes et hôpitaux post-chirurgicaux/de réadaptation, pour travailler auprès des patients avec blessures de la moëlle épinière, traumatismes cérébro-crâniens et amputations. Nous répondons à des demandes du Projet Medishare/University of Miami, de Cap Haitian, de l’hôpital St. Boniface, de la tente de prothèses et orthèses de HHH et de Jacmel. Tous les bénévoles sont appelés à collaborer avec les travailleurs haïtiens de la santé pour leur offrir de la formation/de l’appui le plus possible. Un coordonateur des interventions d’urgence a été embauché pour harmoniser les activités.
3. HHH a établi une tente temporaire de réadaptation pour patients externes à l’emplacement du campus actuel, où sont offerts des évaluations et des soins de réadaptation.
4. Les bénévoles chevronnés de HHH et de l’ÉCHH se sont joints à Handicap International – France pour former des équipes d’intervention précoce et de réadaptation envoyées pour des missions d’appui des interventions d’urgence d’une durée de 2 à 6 semaines. Récemment, ce partenariat a été élargi pour comprendre un protocole d’entente de 6 mois visant l’établissement d’installations de fabrication de prothèses à Port-au-Prince. Ces installations sont maintenant en pleine activité.
Pour maîtriser les crises immédiatement après le tremblement de terre du 12 janvier, nous avons affronté de nombreux enjeux. En plus d’établir et de mettre en œuvre les priorités stratégiques énoncées ci-haut, notre organisme a dû composer avec les situations suivantes :
- Répondre aux besoins immédiats et continus de nos 45 employés haïtiens, dont nombre ont perdu un membre de leur famille et dont la majorité ont perdu leur domicile. Nous avons réagit en établissant un Programme de secours d’urgence, qui nous a notamment permis de fournir de l’hébergement, des soins médicaux, de l’aide financière, de l’emploi continu et des programmes de réadaptation.
- Assurer la sécurité de nos installations en embauchant des ingénieurs pour évaluer l’endommagement des bâtiments et le potentiel des bâtiments encore debout, soit en faisant des réparations d’urgence, en rétablissant l’eau potable, en procédant à une démolition sécuritaire, en protégeant notre périmètre et en augmentant le personnel de sécurité.
- Rétablir notre auberge pour les bénévoles, de façon à permettre la rotation cyclique immédiate des équipes de bénévoles en réadaptation.
- Explorer et raffermir des partenariats avec d’autres organismes à but non lucratif.
- Rétablir les bases de nos programmes spécialisés, en commençant par le programme d’hydrocéphalie à nos installations Sonia B. Green.